Analiza ABC w logistyce – definicja
Analiza ABC to metoda kontroli dystrybucji towarów w magazynie. Polega ona na ustalaniu priorytetów i organizowaniu rozmieszczenia produktów w magazynie oraz zamówień produktów. Jednak decydującym czynnikiem jest znaczenie ekonomiczne produktu, a nie na jego ilość. W tym celu towary można podzielić na trzy grupy.
Klasyfikacja według stanu magazynowego
Towary typu A
Towary typu A to najważniejsza grupa produktów. Z reguły stanowią one ok. 20% zapasów, ale jednocześnie odpowiadają za znaczną część generowanej sprzedaży, sięgającą około 80%. Z tego powodu towary typu A powinny być zawsze przechowywane w łatwo dostępnym miejscu (np. na najniższych poziomach regałów wysokiego składowania) i zawsze powinna być dostępna wystarczająca ilość zapasów.
Towary typu B
Towary typu B znajdują się pośrodku zakresu zarówno pod względem ilości, jak i wartości. W tym przypadku kontrola zapasów nie musi być tak skrupulatna. Towary B są zazwyczaj składowane na nieco wyższym poziomie niż towary A.
Towary typu C
Towary typu C mają stosunkowo duży udział ilościowy, ale ich udział wartościowy jest bardzo niski. Towary te nie cieszą się tak dużym popytem, dlatego nie jest konieczne utrzymywanie tak dużych zapasów.
Obliczanie wskaźnika rotacji zapasów
Według kosztów jednostkowych
Jeśli chce się obliczyć częstotliwość rotacji towarów według kosztów jednostkowych, należy uwzględnić wszystkie koszty związane z danym towarem. Wraz ze wzrostem kosztu towaru rośnie także znaczenie, jakie przypisuje się procesowi jego zaopatrzenia.
Według wartości całkowitej
Do obliczeń wykorzystywane są ilości zapasów znajdujących się w magazynie w danym momencie. Ponieważ zapasy naturalnie ulegają ciągłym zmianom, konieczne jest regularne przeliczanie.
Według popytu
Ta metoda stanowi najbardziej powszechny wariant planowania stanów magazynowych. Podstawę obliczeń stanowi popyt na dany towar oraz jego wartość. W ten sposób towary, które co prawda mają wysoką wartość, ale są rzadko poszukiwane, nie zostają zaliczone do grupy A.
Praktyczny przykład
Aby zilustrować temat, analizę ABC można wyjaśnić na następującym przykładzie. Firma kosmetyczna posiada 100 miejsc paletowych w swoim magazynie i generuje sprzedaż na poziomie 1 miliona euro rocznie. Linia produktów „basic” składająca się z kremu do rąk, balsamu do ciała, żelu pod prysznic i szamponu zajmuje 20 miejsc paletowych w magazynie. Dzięki tej linii produktów firma kosmetyczna generuje roczną sprzedaż na poziomie 800 000 euro. Linia produktów „basic” to towary typu A. Kolejne 35 miejsc paletowych jest wymaganych dla innych produktów, na które popyt jest mniejszy (towary typu B), a pozostałe 45 miejsc paletowych jest wykorzystywanych dla wielu małych produktów niszowych, które stanowią jedynie niewielką część obrotu i nie są zamawiane zbyt często (towary typu C).